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Clas-SiC的演变案例
2024/1/10 9:31:13 材料来源：雅时
新任首席执行官着手实施大胆的扩张计划，Clas-SiC是否正在改变方向？（主图：新任首席执行官Jen Walls为高级设备工程师Graeme Dickson提供支持。）
作者：RIcharD STEVENSON，《
》杂志编辑
初次接触可能会产生误解。有时，第一印象会误导人，但深入了解后，就会有更明智的看法。
对于众多关注Clas-SiC（苏格兰SiC晶圆厂）的人来说，情况可能就是这样。近期，该公司宣布任命一位新的首席执行官，她是2023年夏季才作为首席运营官加入公司的；目前，该公司正在实施雄心勃勃的计划，将在产能和技术组合方面进行大规模扩张。
然而，透过表象来看，乍一看似乎是几项重大变革，实际上是沿着同样的轨迹继续前进。新任首席执行官Jen Walls是内行人士，多年来一直协助领导雷神（Raytheon）的SiC代工服务，Clas-SiC就是在她的领导下诞生的。Jen Walls加入Clas-SiC时，让她担任首席执行官已经是公司计划的一部分，而且鉴于过去12个月的营业额翻了一番，提高产能的计划也就顺理成章、水到渠成了。
延续而非变革的另一个原因是公司的三大支柱得以保留。Jen Walls表示：“我们可快速转变原型设计，可进行中小批量制造，同时还经营许可和特许权使用费业务，能够为那些急需器件产能的客户提供大批量制造的途径。”
这种三管齐下的方法具有多种优势，其中之一是可使Clas-SiC与全球各地的广大客户合作。客户群体包括仅开发原型的客户，这类客户受益于Clas-SiC的保证，因为Clas-SiC可以为他们的整个产品生命周期提供支持；还包括已经开发出SiC技术，并希望将其应用于小批量生产的客户。
工程背景
在Jen Walls的职业生涯中，她把大部分时间都献给了工程学。十几岁时，她就获得了埃克森化学的工程奖学金，使她能够在乙烯厂工作的同时，以脱产形式在当地大学学习综合工程。
Jen Walls回忆道：“我毕业时，石油行业正处于低迷期，但值得庆幸的是，苏格兰的硅谷正在蓬勃发展。因此，我的半导体之旅始于NEC半导体，当时我是一名光电设备工程师。之后，我进入了NEC在利文斯顿的200毫米新晶圆厂，这是当时欧洲最大、最先进的晶圆厂。”
2001年该晶圆厂停止运营，于是Jen Walls转到雷神工作，逐步担任管理职位的同时，还获得了工商管理硕士学位。在雷神工作期间，她认为自己最大的亮点是担任SiC业务经理，领导工艺开发团队。然而，由于雷神未给予SiC部门蓬勃发展所需的自由度，她未能实现自己的全部愿望。Jen Walls表示：“我一直希望雷神的
代工厂能成为一个独立企业。”
为了寻求新的挑战，她开始在卫生部门担任业务经理，这个职位让她能够继续利用自己的工程和制造技能。“然而，这并没有给我带来同样的激情。我一直知道我会回到半导体行业。”
六年后，她加入了Clas-SiC（2023年7月），并与雷神SiC部门的许多同事恢复了工作关系。
在准备接替即将退休的离任首席执行官Rae Hyndman时，Jen Walls专注于努力提高运营执行力。
Jen Walls表示：“效果非常好。借此我能确保自己完全了解Clas-SiC的运作，也能与客户和员工建立关系，更重要的是，与Clas-SiC董事会建立关系。”
Jen Walls认为首席执行官的更迭是演变性而非革命性的，她对Rae Hyndman赞赏有加，因为Rae Hyndman带领公司从成立（2017年）到获得资格，再到快速发展，员工总数也从24人增至现在的80人。
Jen Walls表示：“Clas-SiC的发展速度极快。在Rae Hyndman的领导下，我们的发展进度约比预计时间快一年。”
传奇的支持者
除了受益于离任首席执行官的支持外，Jen Walls还非常感谢执行总裁Carl Johnson的指导，50多年前，Carl Johnson开始创立II-VI，此后领导该公司长达30多年。
Jen Walls表示：“我每周都会与Carl Johnson开展目标和指导会议。他拥有丰富的经验，总能为我们带来有价值的观点。”
Jen Walls接手时，公司的处境值得羡慕，2024年70%的工厂产能已分配完毕。订单量较为健康，一定程度上决定了现在是扩产的最佳时机。
Jen Walls表示：“我们正在寻求约2400万英镑的投资。这将使我们的产能达到目前的2.5倍。”这笔资金将用于扩大洁净室的空间，并为未来的工艺开发和运营弹性采购更多工具。
Clas-SiC已经开始这方面的努力。Jen Walls兴奋地说：“我们现在正在开发用于MOSFET的3.3 kV工艺设计套件。”
Clas-SiC不断发展壮大，且正在开发令人兴奋的新技术，有机会领导这样一家公司，Jen Walls难免会对重返工程公司感到欣喜。
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