II-VI：激光年代

自1971年成立以来，II-VI只有三位首席执行官。为了纪念公司成立五十周年，他们今年夏天在纽约聚会。现任首席执行官Chuck Mattera（中）自2016年以来一直领导该公司。公司联合创始人Carl Johnson位于右边，2007年至2016年首席执行官Fran Kramer位于左边。

在纪念II-VI 50周年的专题中，现任首席执行官Chuck Mattera回顾了该公司通过引入和扩大其激光产品组合而实现的多元化。

 

作者：Richard Stevenson

 

RS：早在你2016年接任首席执行官之前，你就开始参与II-VI了。在2000年，当你在朗讯科技贝尔实验室工作时，你开始在II-VI董事会工作两年，提供各种InP和GaAs激光二极管技术的专业知识。当时，激光业务取得了多大进展？

 

II-VI：当我以董事会成员的身份进入公司时，我来自一家为通信网络制造半导体激光器组件和光纤放大器的公司。无论它们是1480纳米泵浦还是980纳米泵浦，或者两者兼而有之，它们最终都用在用于长途网络的放大器中。我知道IPG正在研究如何组合这些泵来切割钢材。当时II-VI的主力是CO2激光器，工业3.0基础设施使用它来切割25毫米厚的钢材。

 

我们不得不问自己，“1微米激光是一个机会，是一种威胁，还是两者兼而有之？我们应该如何从战略的角度来考虑呢？”

 

早在我来到这里之前，随着工作在1064纳米的YAG激光器的发明，II-VI意识到1微米的固态激光器也将很重要。因此II-VI收购了两家小型材料公司：1995年的Virgo Optics和1996年的Lightning Optical Corporation。这些收购创造了著名的II-VI VLOC。VLOC成为了一个部门，Fran Kramer（后来成为公司第二任首席执行官）与此有很大关系。我认为这是该公司开始收购的开端：如何进行收购，如何执行收购，以及如何整合收购。

 

2016年收购Anadigics使II-VI能够增加VCSEL的产量。

 

RS：2004年，你加入II-VI担任副总裁，并签署了建立 能力的章程。从那以后你一直在这家公司工作。你一开始做了什么？

 

II-VI：Fran和Carl Johnson（当时的联合创始人兼首席执行官）鼓励我长期考虑1微米固态激光器和光纤激光器。我们面临着这一战略挑战，未来尚不明朗，但我们采取了行动，董事会也认为这是改造公司的一个机会。他们鼓励我们从长远的角度看，包括十年及以后，与管理团队一起制定一系列可能发挥作用并推动股东长期价值的方案。

 

在大约五年的时间里，我们制定了进入1微米激光市场的路线图。很明显，IPG在几年前就已经开始了。如果没有半导体激光器这一基本能力，尝试与对手正面竞争可能不会有回报。因此，我们制定了一个路线图，以进一步了解食物链，对于一个组件，是否使用YAG激光器、光纤激光器或直接二极管激光器还不可知。知道了我们需要时间来收购或发展激光的能力，我们决定——Fran指导我们——在堆栈中获得两到三个级别，作为了解市场和开发新能力的高地。

 

我们确定了一个用于切割钢材的光束传输系统，在这里我们可以组织起来，建立一个滩头阵地，并从那里了解市场。因此，在2007年，我们收购了HIGHYAG。2007年，我们收购了该公司75%的股份，2013年收购了剩余的25%。通过此次收购我们可以与从事系统业务的人建立切割钢铁的能力，同时与拥有YAG激光器、光纤激光器或直接二极管激光器的人合作。不管你往哪里看，我们的光学系统已被使用在每一个地方，激光要么被聚焦，要么被反射，要么被折射。如果一家拥有这一足迹的公司能够获得半导体激光器，就可以进一步加快其进入不断增长的市场的速度。因此，在2012年Giovanni Barbarossa作为我们的第一位首席技术官加入公司之后，我们做出了收购半导体激光器平台的战略决定。

 

RS：您是如何朝着这个目标前进的？

 

II-VI：2012年，我们收购了Oclaro的Santa Rosa光学涂层设施，该设施是由Bookham收购的薄膜过滤器公司Cierra Photonics；Oclaro通过收购Bookham获得了它。

 

当我们收购薄膜过滤器业务时，Fran与Oclaro的首席执行官Alain Couder建立了融洽的关系。在薄膜过滤器的成功交易以及CEO-to-CEO之间的关系之后，我们表达了收购苏黎世Oclaro半导体激光器能力的兴趣。该平台专注于工业市场，不符合Oclaro的核心，即通信。Fran认为这是一个很好的机会。

 

1988年，我第一次来到苏黎世的Oclaro，当时是IBM，2013年之前，我们开始尽职调查，我也去过几次。我对 工厂和团队的情况有了很好的了解，因为我在2003年1月退休时，以我的拙见，我已经向世界上最好的公司告别了。我在那里待了一两周。他们所取得的成就给我留下了深刻的印象，我爱上了这支团队，就像我在II-VI之后所做的所有其他收购一样。

 

我真的很喜欢砷化镓激光器。除了团队之外，我喜欢它的是技术捐赠、积累的知识和他们开发的经验，这些都可以追溯到IBM为获得高功率LED和激光器而进行的投资，以跟上高速打印基础设施的步伐，包括用于200兆位光学连接的大型机计算。

 

我们（从收购中）得到的包括VCSEL创新者Avalon Photonics。他们向鼠标市场和黑莓手机市场销售VCSEL，用于手指导航。

 

1988年，我是贝尔实验室VCSEL开发团队的一员。我们大概有35到50个人。所以当我到达苏黎世时，我对VCSEL有了一个看法，我对此感到兴奋。不久之后，我们了解了VCSEL的其他机会，包括3D传感市场的机会。

 

考虑到我们对工业光纤激光器市场的长期规划，以及我们组件能力的垂直整合带来的好处，我们认为我们能做的最好的事情是同时从Oclaro收购放大器业务。所以，我们的管理团队建议我们这样做。Fran理解这一价值主张，他可以很容易地看到，他和Carl要求我在1微米激光市场早期采取的这一长期愿景正在开始，并且是对我们在2010年收购的1微米光学平台Photop Technologies的补充。所以，到这个时候，我们已经建立了滩头阵地，现在我们正在致力于后整合激光组件，我认为这是一个伟大的决定，也是II-VI的转折点。

 

RS：您还需要什么来完成阵容？

 

II-VI：中间有一步：子系统，因为它与未来的通信有关。我们获得了激光器、子系统和光束传输系统的核心元件。这三样东西最终是工业食物链的重要组成部分，也将扩展到航空航天和国防市场。

 

（当时）我们已经建造了地基和屋顶，但从某种意义上说，我们缺少了一些楼层。我们确实有点乱；有时候你不能完美地把握这些事情的时间，你必须有长远的眼光。Carl总是让我们心中存在的根深蒂固的价值观是，不要让自己充满关于变革事物的宏大想法，更愿意保持一种姿态，即长距离赛是通过进化而不是革命赢得的。

 

I-VI在SiC中有很强的血统。2015年，该公司生产了世界上第一片200 mm 衬底，最近对Ascatron、INNOViON和GE知识产权的收购加强了这部分业务。

 

RS：2016年，在购买苏黎世工厂仅仅三年后，II-VI购买了Anadigics。这是怎么发生的？

 

II-VI：在向II-VI董事会解释激光技术时，我们介绍了VCSEL的概念。当3D感知的机会变得越来越明显时，它成为我们很多对话的中心；而当它变得越来越明显时，其所需的规模超出了苏黎世的规模，所以我们需要一个替代方案。

 

当时，Anadigics仍然是一家上市公司。从某种程度上说，它已经度过了令人兴奋的岁月。为了实现转型，该公司于2014年开始提供代工服务，生产用于3D传感的VCSEL。

 

我是作为一个潜在客户去那里的，他们可能想用他们的6英寸技术来扩展我们在苏黎世开发的设计。我周日参观了他们在新泽西州沃伦的工厂。在回来的路上，我给Fran打了电话，说我认为我们应该收购这家公司，因为这将是扩大我们VCSEL能力并满足市场机遇要求的最佳方式。

 

Fran鼓励我们进一步研究这一战略，所以我们准备了一份报告给董事会。作为战略的一部分，如果我们成功收购Anadigics，我们需要确保我们有足够的VCSEL外延能力为Warren工厂服务，因此我们确定伊利诺伊州香槟市的EpiWorks为战略目标。我们知道，通过专有设备设计和外延本身，许多功能和价值将被添加到VCSEL中。

 

RS：2016年，您成为公司的第三任CEO，也就是这一年II-VI收购Anadigics和EpiWorks。在II-VI的三年收购了Finisar。这有多重要？

 

II-VI：2016年8月，我向董事会介绍了 和光电子创新方面的一些战略机遇，这些机遇支撑着巨大的增长市场。我们已经开始在一些不断增长的市场上，从地理位置和市场角度拓展业务。我们建立了许多技术平台，但其中一些平台不见了。有六个左右的机会可以让我们扩大公司规模，建设基础设施的其他部分，从而推动长期价值。

 

当时最大的一个机会是Finisar长期投资的磷化铟平台。我们喜欢收购那些在创新和研发方面进行了长期投资的公司。有了这些投资和资助，我们开始考虑如何将这些平台与我们现有的业务或我们本可以拥有、尚未拥有、但可能瞄准的业务结合起来。

 

我们喜欢这种互补性。除了磷化铟平台、用于TIA、时钟和数据恢复电路以及激光驱动器的无晶圆厂电子设计能力，以及Finisar在磷化铟激光器生产线的设计、制造和扩展方面的经验之外，Finisar还完成了一项世界级的工作，将其与收发器中的光学和电子集成在一起。

 

II-VI通过收购Oclaro的苏黎世工厂，将砷化镓激光器添加到其投资组合中。

 

RS：购买Coherent如何加强了您的产品？

 

II-VI：Coherent是激光技术的市场领导者，是II-VI的一个很好的补充。我们将共同创造一个巨大的机会，在各自的市场上进行大规模创新，并推动长期价值，同时我们也致力于推动新市场的增长。

 

收购是为了拥有屋顶和地基，现在是为了铺设地板。作为一个例子，这与我们之前讨论的投资有关：我们相信这将使我们能够有竞争力地应对工业光纤激光器市场。我们有放大器、激光器和激光加工头；现在是相干光纤激光器。

 

RS：最近的收购将II-VI定位为 行业的主要参与者。在这个行业的某些部门，你们提供的是材料，在其他情况下是器件。您是否有任何尝试和发展垂直整合的计划？这在 行业中很重要吗？

 

II-VI：由于涉及到 ，垂直集成是我们战略的一个重要元素，我相信它将继续是。

 

在 方面，我们从20多年来对衬底本身的投资开始。我们已经意识到，对于基于高性能器件的高性能模块，长期而言，既有机会也有未满足的需求，而高性能器件又基于高性能 衬底、外延晶片和离子注入设备。

 

为了加快这些产品的开发和提供，需要在多个层次的衬底和外延、外延和器件处理与设计、可靠性保证和模块整合之间获得知识。当关注多层集成时，所有专有知识和创新的整体集成是最有效的。

 

你不可能一次做所有事情，所以这不是革命，而是进化。我们正在用 进行这项工作。为了加快我们的发展，我们收购了瑞典的Ascatron，该公司具有 外延生长的能力；在此之前，我们收购了INNOViON，这是一家离子注入服务提供商，拥有IP和将高温离子注入 （包括 ）的能力；我们从GE获得了知识产权，这是基于他们在这项技术上的长期投资。有了这些投资，我们就有了一个多年计划，能够从我们衬底的坚实基础上进行垂直整合。

 

最后，我想感谢这么多杰出的公司和人士的开创性工作，他们已经投资了近50年，创造了一个对世界至关重要的整个技术生态系统。

 

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